Finalidad
Un equipo de trabajo en una empresa es un grupo de personas que trabajan juntas para lograr una meta. Este equipo se forma con la convicción de que los objetivos que propone la empresa pueden ser conseguidos uniendo y coordinando tanto los conocimientos como las capacidades, habilidades y otras competencias de las personas que forman el equipo. De esta manera, los equipos de trabajo constituyen la fuerza motriz que mediante la sinergia y cohesión de sus componentes logran el cumplimiento de los retos que la empresa actual plantea.
A la hora de responsabilizarse de un equipo de trabajo es preciso conocer las maneras en que se debe estructurar, así como el papel y rol que deberá desempeñar cada uno de sus componentes. Esta función requiere adoptar un estilo de dirección óptimo junto con la capacidad de motivar a los componentes del equipo y de gestionar los posibles conflictos que puedan surgir.
Objetivo
Este programa ofrece una visión práctica de cómo desarrollar la
visión personal del participante sobre el liderazgo y la gestión de equipos para
alcanzar los mejores resultados donde el equipo de mandos intermedios se
formará como equipo y a su vez aprenderá desde la experiencia herramientas
para liderar su propio equipo operativo.
Objetivos específicos
- Adquirir las herramientas necesarias para gestionar equipos de alto rendimiento y las claves de éxito para potenciar su liderazgo.
- Aprender a cómo maximizar su potencial a través de una comunicación efectiva, la gestión emocional propia y de su equipo, la generación de confianza y la consecución de objetivos a través de un plan de acción.
- Entrenar las competencias y habilidades directivas necesarias para acompañar, gestionar y lograr la motivación de equipos.
- Practicar el estilo de liderazgo apropiado a cada situación.
- Practicas el ciclo para la administración del rendimiento de las personas que componen el equipo
Nos adaptamos a lo que tu equipo necesita
1: Liderazgo y gestión de equipos.
- Contexto actual: las demandas del mercado, de la empresa y del equipo.
- Cultura de empresa. Misión, visión y valores corporativos.
- Gestión por competencias. Descripción del puesto de trabajo y valoración del desempeño.
- Qué espera / necesita de sus líderes de equipos.
2: Liderazgo y desarrollo del talento.
- Qué es liderazgo. Estilos de liderazgo.
- Autoconocimiento. Desarrollo del talento.
- Coaching, neuroliderazgo, programación neurolingüistica y gestión del cambio.
- Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva de Stephen Covey.
- Inteligencia emocional en entornos empresariales.
- Motivación de las personas en equipos de trabajo. Teorías y modelos.
- Comunicación eficaz.
- Conflictos. Características y métodos para la resolución de conflictos.
- Negociación y toma de decisiones.
3: Transformando el equipo. Coaching Sistémico.
- De la gestión de equipos al Coaching sistémico. Concepto y clasificación de equipos de trabajo.
- El valor: confianza.
- Etapas en la evolución de los equipos de trabajo.
- Metodologías para trabajar con equipos.
Metodología - Recursos
La metodología del curso plantea una constante reflexión sobre cómo hacemos o creemos que tenemos que hacer el trabajo como líderes de equipos, qué resultados conseguimos y qué podemos hacer para que éstos se mantengan en el tiempo o mejoren todo ello de una manera sinérgica entre los diferentes mandos intermedios.
Técnicas
- Dinámicas, ejercicios, role-play, individuales y grupales, aprendizaje experiencial.
- Debate y alta participación activa de los participantes.
- Se propondrán al alumno, seguimiento del manual conferencias, lecturas y vídeos de apoyo para enriquecer su formación.
- Material complementario incluye ejemplos, casos reales, tablas de soporte, etc.
- Ejercicios de seguimiento y entrenamiento de las competencias, corresponden a ejercicios donde se plantean y solucionan determinados casos directamente con sus personas a cargo.
- Pruebas de autoevaluación para la comprobación práctica de los conocimientos que el participante vaya adquiriendo.
